四川物流召开信息化建设工作启动会

8月6日，j9（中国）(以下简称“四川物流”)信息化建设工作启动会在大宗物资供应链分公司召开。四川物流党委委员、总经理崔标林，副总经理刘志刚、司志阳，总经理助理易治平出席会议。物流股份党委委员、常务副总经理李中阳主持会议。

会上，供应链分公司有关负责同志对供应链平台信息化建设背景、目的及意义进行了介绍，并围绕系统功能、项目范围、实施进度对供应链平台贸易管理系统和仓储管理系统建设方案进行了宣讲。四川物流资产财务部、企业管理部、信产公司、物流研究院对数据接口、业财融合、授权管控等方面作了交流发言，并就如何做好信息化建设提出了建议。

刘志刚指出，信息化是公司改革发展的重要软件保障，必须要坚持结果导向、求真务实、全员参与、统一标准，结合业务特点，优化流程设计，以供应链平台信息化建设为抓手，加快四川物流全链条业务信息化进程，进一步提升公司科学管理水平，满足商投集团对四川物流新的战略定位需要。

李中阳对四川物流信息化建设工作进行安排部署，他指出，物流股份各部门、各业务板块公司是信息化板块的建设主体，要紧紧围绕业务需求，做好需求梳理、流程建设工作;信息服务公司是物流股份信息化建设的实施主体，要紧紧围绕建设主体需求，构建物流股份信息系统总体架构，做好系统的开发实施工作;物流股份企业管理部作为信息化建设整体推进工作的协同部门，要紧紧围绕物流股份“以信息化为引领的物流+”战略部署，按照物流股份工作要求，做好建设主体和实施主体的各项协同工作，有力推动信息化建设工作进展。

崔标林强调，信息化代表着新的生产力和新的发展方向，是四川物流改革发展的必经之路，各部门、各业务板块要把握形势，团结一致，共同推进信息化建设工作。他要求：一要提高认识。各部门、各单位要高度重视信息化工作，积极整合现有资源，从管理层面梳理好难点问题，配合信产公司梳理好优化方案，使建成的系统从最大程度上满足四川物流信息化管理需要;二要统一思想。各部门、各单位要做好协同，划分清楚管理界限，使现有的工作层面和系统充分结合，同时努力争取更高层面的数据接口和开发权限;三要精益求精。各部门、各单位要配合做好前期需求调研和后期问题反馈，信产公司要根据使用实际进行调整、修订，打造出一套真正适用于四川物流的信息化系统，最终实现科学高效管理。

四川物流资产财务部、企业管理部、供应链分公司班子成员、相关部门负责人及业务骨干，信产公司、物流研究院有关负责同志参加会议。