抓改革、强管理，坚决完成年度目标任务

近日,j9（中国）召开2020年上半年工作会,总结上半年各方面工作情况，分析研判当前形势，安排部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长周健到会并作总结讲话。公司领导班子成员以及总部中层以上人员和各分子公司领导班子成员参加会议。

会议指出，面对新冠疫情，j9（中国）坚决贯彻落实中央、省、商投集团党委的各项决策部署，主动对接各项政策，坚持一手抓疫情防控一手抓复工复产，通过加快改革整合、提升管控能力，加强党建和党风廉洁建设等措施，全方位打造商流、物流、资金流、信息流“四流合一”的现代物流供应链管理服务模式，基本形成“大宗物资供应链、仓储物流服务、物流地产、信息服务”四大板块为核心的多元化格局。截至6月30日，全面实现扭亏为盈，营业收入季度环比增幅248%;利润总额季度环比增幅230%。

会议要求，下半年，公司要坚定信心，迎难而上，咬定年初既定目标任务不放松，努力把疫情造成的损失补回来，坚决全面完成年度目标任务。

一要强化改革赋能，加快供应链平台和仓储物流平台在已完成整合的基础上，深入推进信息化建设，业务整合，制度建设，人力资源改革，以改革的红利来激发员工的动力。创新开展工作，充分发挥平台优势。扎实落实物流节点建设。按照既定目标任务做大做强做优，为年度目标任务完成提供有利支撑，确保战略落地落实。

二要强化管理赋能，以“物流信息化+”建设为抓手，发挥社会资源整合、分散市场集中、紧缺人工替代、个性需求满足、绿色生态创造的作用,以连接化、数据化、模式化、智能化、绿色化的全面升级，助力仓储物流和大宗物资供应链平台发展，提升公司资金管控能力，风险防控能力，“两金”管理能力，优化融资结构，规范在建项目。戒形式主义，扎实开展工作，提升会议质量多开专题会和现场会，领导多下基层企业调研督导。

三是强化党建赋能，推进党建和生产经营融合，加强党建标准化建设，配强专职人员，保障工作经费，补齐党建中存在薄弱环节，做好支部划片共建帮扶等工作。加强党风廉洁建设，防治不正之风和腐败发生，预防项目建设和资金密集领域腐败发生。加强企业宣传工作，为发展鼓舞士气，提振精神，树立良好形象。强化企业文化建设，提升员工精神风貌。

会议强调，新时期、新阶段。四川物流股份要做好“十四五”规划编制，谋划好发展新篇章，扎实推进战略项目。以改革促发展，以管理强动能，不断增强企业竞争力创新力抗风险能力，促进企业在常态疫情防控环境下实现高质量发展。

会上，所属各分子公司就上半年工作完成情况和下半年工作重点进行了汇报，公司领导班子成员结合各自分管工作，逐一点评并提出下半年工作思路和具体要求。